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4个答案 - 提问时间: 2012-07-18 - 2个赞
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TPM培训-重庆tpm培训-全球机械网
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TnPM华谋咨询为企业量身定制适合企业的5S管理、6S管理相关培训咨询内训服务,为企业提供一流的5S咨询、6S咨询、5S培训、6S培训、5S内训、6S内训服务,手把手为教会...
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南通TPM设备管理培训顾问-咨询培训社区
博革咨询为金泰集团提供TPM管理咨询服务,建立了设备维护数据系统、设备故障分析... 5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨...
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徐礼杰TPM管理专家|精益TPM资深咨询师|现场改善培-5S/6S/7S管理咨...
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智泰-揭育智_TPM咨询公司-5S管理公司-6S咨询培训公司-首选智泰咨...
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推... 精通5S、6S管理、TPM精益管理 咨询的辅导的管理体系构建;4.熟识企业管理制度体...
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本企业是重庆TPM管理、重庆TPM管理培训、TPM管理咨询的订制公司,主要业务范围为成都,自贡,攀枝花,泸州,德阳,绵阳,广元,遂宁,内江,乐山,欲了解重庆TPM管...
李希6S现场管理专家|TPM设备管理顾问|精益培训讲-5S/6S/7S管理咨...
李科(5S/TPM咨询顾问) - 搜狗百科
标题: 5S管理|6S管理|班组长培训|5S咨询|6S咨询|班组长培训|TPM... 网址: www.sh6s.com/ 日期: 标签: 5S管理 6S管理 班组长培训 5S咨询 6S咨询 班组长培训 TPM... 指标: ...
每个单位培养1-2名TPM骨干培训师,发挥TPM活动的人才作 未达要求5分 用 组织本单位... 现场干净整洁,有完全定置管理,6S 活动持续开展,效果突出,可视化管 理覆盖较宽,...
浏览: 40 时间: 2013-08-26
深圳华致赢企业管理顾问有限公司-5S,6S管理咨询,TPM管理咨询,-...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 - TPM管理,5S管理,6S管理,...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 提供的 5s管理培训课程—广东5s管理咨询,广东5s管理咨询公司哪家好?华天谋专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服,深圳...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务...
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深圳市智泰企业管理咨询有限公司是全国领先的TPM管理咨询公司、5S管理公司、6S咨询培训公司,是标杆工厂缔造者。智泰咨询专注于企业的精益现场(5S/6S)、精益TPM、...
深圳市智泰企业管理咨询有限公司,主营tpm管理咨询,5s管理咨询,6s管理咨询,精益管理,公司地址位于广东深圳市福田区园岭街道红荔路园岭新村89栋404房,致力于为广大...
深圳市立正管理咨询有限公司 - 精益生产培训,5S管理,6S管理,7...
稻盛文化 - 企业咨询|5S管理|6S管理|ISO体系辅导|精益化生产|流程优化|...
稻盛文化精益生产管理团队专业从事TPM管理,JIT精益生产管理、现场管理以及5S管理、6S管理,精益生产、流程优化、ISO辅导、验厂辅导、建材企业营销管理等企业咨询、培...
立正顾问公司打造行业第一品牌,专业化的班组建设,6S管理,5S管理,TPM管理,精益生产和企业7S咨询,优秀班组长培训课程,TWI管理技能培训,现场6S,TPM培训班4006-...
答:TPM是全员管理,与现场6S基本一致,但不是一模一样的
简介:一、擅长:企业TPM、6S项目推进和咨询,现场改善经验丰富。 二、学历:大学本... 1、国家设备管理协会认证TnPM推进导师资格; 2、六西格玛黑带资格; 3、IRCA...详情>>
管理 科龙空调 -8- TPM的活动基础 TPM 大厦 地基: 地基:55S( 房子牢不牢固,基础最... 强化教育和培训清心的推进步骤: 第一步:认真学习规章制度 第二步:深刻理解规章制...
精卓tpm咨询顾问机构是一家专注于5S咨询、6S咨询、TPM培训和精益生产培训的企业管理顾问公司,公司拥有一批专业水准的优秀5S/6S/TPM咨询顾问师,通过6S咨询、TPM培...
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精益5S管理/精益6S管理·管理咨询-TPM培训-搜狐博客
精益6S管理,精益TWI生产,精益TPM管理培训,精益5S咨询。 地址: 深圳市龙岗区清... TPM 5S/6S ; 6Sigma IE 地址: 深圳市福田区福田街道福岗路兰亭居1栋606室 成立时间...
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企业如何才干做好5S管理?华谋咨询公司引见,5S管理是现代企业卓有成效的现场管理理念和办法,下面分离现场理论经历,谈谈企业如何才干做好5S管理。

一、从文件夹标识和培训做起,为推行5S管理做好热身运动

(一)5S管理要如何开端?

几年前,自己曾在一家大型光伏企业担任5S管理推行总担任人。那时公司已在国外上市,但是初到公司的时分,固然企业的消费如火如荼,看到的消费现场却相当紊乱,衣物柜破栏不堪,消防设备损坏严重,厕所惨不忍睹,现场毫无标识,不需求的东西堆得四处都是。这样说,一点都不夸装。这与公司当时提出的打造世界最大的光伏企业和国际一流企业相距甚远,我晓得本人的义务严重。

在自己担任5S管理总担任人之前,公司已有多位5S管理担任人担任此责,但是收效甚微,企业的相貌简直没有任何变化。后来理解到前几任担任人固然也做了一点工作,比方展开了一些5S管理培训,制定了5S管理考核方法等,但是却无法执行下去。

理论证明,要在这样一个上万人的企业,一个新人疾速增长的企业,一个大多数员工对5S管理没有一点概念的企业,只是外表上的讲讲5S管理如何推行,外表上制定一套考核方法,就想让5S管理推行下去并获得效果,简直是不可能的。

自己初来乍到,而且当时只要两位5S管理稽查人员做助手,要一下子获得效果不太理想,而且员工能不能承受自己,还是个问题。

5S管理要如何开端,是自己当时考虑的问题。

自己并没有选择立马从消费车间开端推行5S管理,而是针对一切办公室文件夹没有标识或随意标识、各搞一套的做法做起,首先制定了一份文件夹标识方法,并构成文件,以电子版本的方式发给分管的副总裁,经分管副总裁在电子邮件中指示后,直接转发到各部门担任人的邮箱,于是开端了5S管理推行工作的第一步。

关于5S管理标识

我们请求各部门依照我们的5S管理标识办法在文件夹上贴上标识,依次标识公司标志、文件夹各称、文件持有部门或持有人、文件夹编号,并以电子版方式制造成图样发到各部门。

文件夹标识办法一发下去,首先从本部门做起。然后逐一部门停止检查,如发现还不太会标识或标识不标准的再予以教诲,大局部部门经过检查和教诲后,都能将文件夹标识做好。也有个别部门的担任人以为公司并没有下发正式的文件,回绝配合。后经屡次沟通之后,终于一切部门的文件夹标识都做到了重新统一标准标识。

经过一个小小的文件夹标识,我们认识到,在一项活动推行的时分,总会遇到相似的以下四种状况:一局部人配合度较好,执行到位,最早能够做好本部门的文件夹标识;一局部人固然也愿意执行却执行的不标准,需求教诲后才能够做好;一局部人需求经过检查后提出整改意见才愿意配合做好;还有一局部人一开端不予配合,总是有各种理由以为能够不需求执行,比方他们会以为文件是给本人看的,我本人找得到就能够,为什么要统一标识?标准文件夹标识公司并没有下发正式文件,我能够不执行;有的以为本人忙,没时间做标识,以至找借口请求我们推行5S管理的人亲身来给他们做好文件夹标识。

经过这次文件夹的标识,算是对推行5S管理工作起到了一个热身作用。大家看到了办公室的改动,也领会到了一个小小的文件夹标识所起的作用,原来找一份文件不要再东找西找了,原来零乱的文件都得到了归类整理,进步了工作效益,也改善了办公室工作环境。

(二)对新进员工和消费系统班组长以上干部全面培训5S管理根底学问

为了下一步在全公司推行5S管理,自己亲身承当了对新进员工的5S管理培训。规则对一切新进员工必需接纳三小时的5S管理根底学问的培训。那时公司大量招人,均匀每个星期至少招进五六十名新员工,自己前后共培训了一百多期,培训人数到达五六千人。经过对新进人员的培训,一方面增加了新进人员的55学问,另一方面也增加了他们对我的理解与认同,为以后推行5S管理工作打下了良好的根底。培训的内容除了解说5S管理的根底学问,还增加了大量的5S管理的图片,加强了员工对5S管理的理性认识;经过多个例子阐明5S管理活动并非小事,有时势关生命财富的重要性;同时着重解说了第五个S(Shitsuke)关于素养的了解,从点滴细节中理解什么是素养;为增加员工对5S管理重要性的认识,在培训的过程中参加了解说5S管理与打造世界一流企业的关系的内容,并采用图文并茂和现场问答的方式激起员工对5S管理的兴味。

在全公司推行5S管理活动之初,对全公司班组长以上干部停止一次5S管理轮训,并在理论过程中再针对呈现的问题对有关人员停止5S管理的提升培训。第一阶段,将各部门的主管级以上干部和班组长各分两期培训,每期培训6个小时。增训内容为5S管理的根底学问,施行办法。同时请求各部门指定承受过5S管理培训的人员对本部门普通员工停止一次至少3-6小时的5S管理培训。第二阶段,针对各部门在施行5S管理的过程中呈现的问题,集中停止一次5S管理施行技巧与办法的培训。培训对象是各部门的5S管理推行小组成员,目的是提升认识,解答问题。第三阶段,针对5S管理稽查人员停止5S管理稽查程序与稽查办法的培训。目的是使稽查人员控制稽查的流程,办法,打分规范等。

由于公司实行的是三班倒,为了使全体班组长以上干部得到培训,我们分别将上白班的人员和上晚班的人员两次集中培训。为了表现公司指导也十分注重5S管理活动,在班组长培训课上特意约请了公司常务副总裁作重要讲话,激起全体班组长以上干部对推行5S管理活动的热情。

应该说,经过培训获得了良好的效果。

分享企业推行好5S管理工作经历

分享企业推行好5S管理工作经历

二、制定5S管理施行计划,细化5S管理稽查内容

要全面推行好5S管理,自己以为筹划好细致的施行计划是做好5S管理的前提之一。5S管理活动属于知易行难,看起来5S管理很容易,看到别的公司5S管理做的好以至不以为然,但是真正地要本人做好5S管理却觉得无从下手,寸步难行;其次,要制定好5S管理的稽查表,稽查内容就是对照我们要做的事情和规范。关于5S管理做的不好的中央,我们要以事实为根据,对照稽查内容开出纠正措施请求单,催促各部门予以改善。

(一)制定了细致的5S管理施行计划。

1、我们制定了5S管理施行计划。在5S管理施行计划中,明白了5S管理活动的目的,制定了总体进度请求,制定了5S管理推行细致工作内容,从组织保证、教育锻炼、宣传发起、施行5个S的详细工作内容、稽查请求到工作总结的规则,系统性地筹划了5S管理活动。

2、以宣传发起为例,内容包括:召开全厂性的5S管理推行活动发布会;组织一次5000人的“5S管理活动从我做起”的签名活动(此活动由于难度较大最后没有施行);举行一次全厂性的5S管理征文与5S管理标语征集活动,并对优秀的自创的5S管理文章与标语和摘抄的5S管理标语停止评选奖励;展开5S管理标语的装贴;制造5S管理宣传园地;制造5S管理评选栏与成果榜等。

3、制定整理(Seiri)、整理(Seiton)、打扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)

各项内容的工作请求、义务部门、到达的目的、完成时间等。

3.1整理的请求

辨别要与不要的东西(废弃物、文件、桶、瓶、包装物、设备、办公用品,维修件……)。各部门自行辨别要与不要的东西,不要的东西分类、集中,可以自行处置的自行处置,要其它部门谐和处置的请其它部门配合处置,需求报公司处置的登录报公司处置,要的东西重新记载在册。并明白了要与不要的划分规范、处置方式以及处置程序及要到达的目的。

3.2整理的请求

3.2.1区域划分:制造厂区总平面布置图(区别于建筑平面图,可制造成彩色图样或地图);制造厂房、工房、办公室平面定置图(工房定名,物品定位,暂时寄存品定位);厂房、工房、办公室可行时实地划线;制造货架(柜)定置图(包括货架,工具箱,文件柜,配件柜,衣物柜,茶具柜……)。由5S管理推行办公室统筹筹划与概念设计,各职能部门谐和配合做技术和业务支持。

3.2.2标识(厂房、办公楼、门牌、车间、工房、货架、设备、产品、物料、办公用品、文件、道路交通、管道、线路、开关、配件……)。由5S管理推行办公室与媒体部统筹筹划与概念设计,各职能部门谐和配合做技术和业务支持。区域标识内容或标签内容填写由各部门自已肯定,所需采购由各部门报5S管理推行办公室汇总后统一报相关部门采购,所需工程项目报5S管理推行办公室后再报公司讨论,由公司决裁后布置相应职能部门配合完成。

3.2.3分类:将物品分门别类。由各部门自行完成。

3.2.4定量(定高,定期):规则产品的堆放高度、数量和保管期限。由各部门自行规则,构成制度文件。

3.3打扫的请求

3.3.1规划公共区域打扫义务,构成制度,附加图纸,请求点检记载。由行政部担任。

3.3.2各个部门(车间)打扫,构成制度,必要时附加图纸,请求点检记载。由各部门担任。

3.3.3人人打扫,构成制度,必要时附加图纸,请求点检记载。由各部门担任。

3.3.4设备颐养(打扫),树立设备颐养制度,请求构成记载。由相关职能部门担任。

3.4清洁的请求

3.4.1将前面3个S当作日常工作来做。因而各部门一经发现有前面3个S没有做好的中央,应及时予以纠正。

3.4.2透过制度或培训或会议,来维持前面3个S的成果。

3.4.3各部门都应做点检/颐养请求。透过点检,促进维持(个别的,区域性的);要有细致的点检/颐养表。

3.4.4整洁和美观的请求。标识划一划一,书写规范,写字楼与工作场所可进一步美化。

3.4.5推行5S管理提案改善制度。各部门均可对5S管理情况提出进一步的改善倡议。

3.5素养的请求

自始至终,构成良好习气。制度层面在X月前完成,第一阶段稽查在第X个月后。

3.5.1保安制度。构成文件,包括接待、问答礼仪,并停止培训。由行政部主导。

3.5.2总机接待。构成制度并培训。由行政部主导。

3.5.3会议制度。构成制度,透过会议停止素养教育。由总裁办主导,各部门施行。

3.5.4工作人员吃穿说住行,员工守则,特别对外人员和进出办公室的礼仪,构成制度并培训。由人力资源部主导。

3.5.5公司文化、运营理念的进一步完善与强化了解,使全厂员工理解与执行。由人力资源部主导。

4、制定了5S管理稽查的请求

4.1由5S管理推行办公室制定5S管理稽查程序、评分方法与奖惩制度;

4.2培训5S管理稽查员;

4.3施行稽查(稽查从第二个月就能够开端,前两个月不作考核,目的在于协助各部门改善问题;正式稽查从第四个月开端,归入考核);

4.4、制造5S管理评分表与成果表,并发布。

5、制定了工作总结请求,每3个月小结一次,年度总结一次。

(二)制定了十分细化的5S管理稽查表。

为了使稽查内容更详细更具有可操作性,针对公司特性,按A类单位(管理职能部门)和B类单位(消费系统)分别制定了前面4个S的稽查表,并针对素养局部单独制定了通用素养稽查内容。

三、深化现场教诲施行5S管理,不时改良与完善5S管理内容

在制定好5S管理的施行计划、稽查内容后,即开端深化基层推行5S管理活动。而一些5S管理做的不好的企业,常常即中止在这个阶段,不要说这些企业筹划的5S管理施行计划和稽查表不够细致,说算细致了,只靠制定一个施行计划和稽查表,就请求有关部门本人去组织施行,自己以为普通是不理想的。同样的,只是单纯经过稽查的方式去处理问题只会发现一直是一大堆问题却最终都没有人去处理。

(一)深化现场教诲5S管理。

我们着手深化基层推行和教诲5S管理,面临一大堆问题。首先是5S管理工作千头万绪,存在问题很多,从何处着手是一个问题;其次公司上万人的企业,占地上千亩,光靠5S管理办公室的专职人员的才能是有限的,且当时招聘进来的5S管理稽查人员没有一个有过5S管理推行的经历;其次稽查规范固然出来了,但是5S管理稽查人员对规范的了解还是不容易到位,稽查时沟通易呈现问题;四是由于企业消费很忙,有的部门没有特地的人员给予配合与担任本部门的5S管理推行工作。等等一系列问题需求去处理。

为此,我们拟定了一个根本思绪,就是由易及难,由共性到个性,由点及面,宣传教育与现场教诲相分离,先从配合比拟好的部门做起,再到全公司推行等一系列做法,遇到难点停止针对性培训,最终经过六个月的推进,全公司的相貌发作了天翻地覆的变化,得到了公司高管的高度评价,也得到了来参观的政府部门指导、客人和外国客商的分歧认可。

首先我们展开了一次全厂性的5S管理征文活动,经过征文活动营造了气势,为全面推行5S管理活动打下了根底;其次,在消费车间推行装贴5S管理标语。那时装贴5S管理标语,大家都不晓得要装贴什么,采购部的采购人员没有见过5S管理标语是什么样子。不得已,我们亲身上网去理解制造5S管理标语的厂商(广告公司),亲身选择5S管理标语的内容与款式,提供应采购部门采购。

接着我们对消费部门的一切的衣物柜停止了标准和更新。由于之前的衣物柜没有标准管理,不少员工将衣物柜损坏,消费部门也没有停止及时处分,有的员工在衣物柜上乱写乱画,显得企业的文化相当紊乱。

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