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4个答案 - 提问时间: 2012-07-18 - 2个赞
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TPM培训-重庆tpm培训-全球机械网
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TnPM华谋咨询为企业量身定制适合企业的5S管理、6S管理相关培训咨询内训服务,为企业提供一流的5S咨询、6S咨询、5S培训、6S培训、5S内训、6S内训服务,手把手为教会...
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南通TPM设备管理培训顾问-咨询培训社区
博革咨询为金泰集团提供TPM管理咨询服务,建立了设备维护数据系统、设备故障分析... 5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨...
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徐礼杰TPM管理专家|精益TPM资深咨询师|现场改善培-5S/6S/7S管理咨...
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智泰-揭育智_TPM咨询公司-5S管理公司-6S咨询培训公司-首选智泰咨...
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推... 精通5S、6S管理、TPM精益管理 咨询的辅导的管理体系构建;4.熟识企业管理制度体...
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本企业是重庆TPM管理、重庆TPM管理培训、TPM管理咨询的订制公司,主要业务范围为成都,自贡,攀枝花,泸州,德阳,绵阳,广元,遂宁,内江,乐山,欲了解重庆TPM管...
李希6S现场管理专家|TPM设备管理顾问|精益培训讲-5S/6S/7S管理咨...
李科(5S/TPM咨询顾问) - 搜狗百科
标题: 5S管理|6S管理|班组长培训|5S咨询|6S咨询|班组长培训|TPM... 网址: www.sh6s.com/ 日期: 标签: 5S管理 6S管理 班组长培训 5S咨询 6S咨询 班组长培训 TPM... 指标: ...
每个单位培养1-2名TPM骨干培训师,发挥TPM活动的人才作 未达要求5分 用 组织本单位... 现场干净整洁,有完全定置管理,6S 活动持续开展,效果突出,可视化管 理覆盖较宽,...
浏览: 40 时间: 2013-08-26
深圳华致赢企业管理顾问有限公司-5S,6S管理咨询,TPM管理咨询,-...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 - TPM管理,5S管理,6S管理,...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 提供的 5s管理培训课程—广东5s管理咨询,广东5s管理咨询公司哪家好?华天谋专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服,深圳...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务...
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深圳市智泰企业管理咨询有限公司是全国领先的TPM管理咨询公司、5S管理公司、6S咨询培训公司,是标杆工厂缔造者。智泰咨询专注于企业的精益现场(5S/6S)、精益TPM、...
深圳市智泰企业管理咨询有限公司,主营tpm管理咨询,5s管理咨询,6s管理咨询,精益管理,公司地址位于广东深圳市福田区园岭街道红荔路园岭新村89栋404房,致力于为广大...
深圳市立正管理咨询有限公司 - 精益生产培训,5S管理,6S管理,7...
稻盛文化 - 企业咨询|5S管理|6S管理|ISO体系辅导|精益化生产|流程优化|...
稻盛文化精益生产管理团队专业从事TPM管理,JIT精益生产管理、现场管理以及5S管理、6S管理,精益生产、流程优化、ISO辅导、验厂辅导、建材企业营销管理等企业咨询、培...
立正顾问公司打造行业第一品牌,专业化的班组建设,6S管理,5S管理,TPM管理,精益生产和企业7S咨询,优秀班组长培训课程,TWI管理技能培训,现场6S,TPM培训班4006-...
答:TPM是全员管理,与现场6S基本一致,但不是一模一样的
简介:一、擅长:企业TPM、6S项目推进和咨询,现场改善经验丰富。 二、学历:大学本... 1、国家设备管理协会认证TnPM推进导师资格; 2、六西格玛黑带资格; 3、IRCA...详情>>
管理 科龙空调 -8- TPM的活动基础 TPM 大厦 地基: 地基:55S( 房子牢不牢固,基础最... 强化教育和培训清心的推进步骤: 第一步:认真学习规章制度 第二步:深刻理解规章制...
精卓tpm咨询顾问机构是一家专注于5S咨询、6S咨询、TPM培训和精益生产培训的企业管理顾问公司,公司拥有一批专业水准的优秀5S/6S/TPM咨询顾问师,通过6S咨询、TPM培...
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精益5S管理/精益6S管理·管理咨询-TPM培训-搜狐博客
精益6S管理,精益TWI生产,精益TPM管理培训,精益5S咨询。 地址: 深圳市龙岗区清... TPM 5S/6S ; 6Sigma IE 地址: 深圳市福田区福田街道福岗路兰亭居1栋606室 成立时间...
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“精益管理不是一天两天的事情,只需我在职,就会坚持不懈地推进下去。”笑脸、瘪嘴……这些从网络上降生的心爱小图像们可一定只能在聊天工具中呈现。假如你是中国南车青岛四方股份公司的制造工人,同样能够用它们来表达本人每天的状态。当然,展示地点不是网络,而是工厂的现场看板。笑脸代表当天缺勤,一切正常;瘪嘴就表示状态不佳,需求关心。“出差”、“请事假”等也分别用贴着不同标签的小图像来表示。同事和指导们了如指掌。 随着精益管理——又名丰田管理方式(TPS),在中国企业中的推行盛行,运用看板已成为常态。但能把看板运用得如南车这样细致的,却并不多见。其可视化的水平,以至细致到每个工序都配有零件照片、操作阐明,以及异常问题的发现、处理状况等等。没错,这正是中国南车集团推行的精益管理的一局部。2008年,南车以中国最大的轨道交通配备制造商身份,胜利上市。简直同时,这个在过去上百年制造出不少“火车拉来的城市”的百年老店,开端在管理上集中发力。到年底,精益管理在下属15个制外型子公司全面铺开,并被赋予了像造飞机那样做火车,以应战中国制造传统印象的涵义。站在这背后的,是中国南车总裁郑昌泓。

54岁的郑昌泓是中国南车集团的老兵,他的全部职业生活都是在南车渡过。27年来,他目击了南车在变革开放后引进技术和管理的过程,对管理的作用领会颇深。

“上市后我们成为一个公众公司了。躯壳有了,那么内涵呢?要拓展市场、降低本钱,从哪里动手?到底什么才是有用的?”郑昌泓自问。重复比拟研讨之后,他给本人的答案是:精益管理。

惊了!“除非我离任,就不得不搞精益管理”

效果,是证明出来的

事实上,精益管理对中国企业来说并不生疏,推行精益管理以至在近十年内成为一种风潮。但尝试者众,真正胜利者少,多数企业只是学到一点点皮毛,或者痛快沦为一场“运动”。

在中国南车下辖的16个子公司中,历史最短的也已近60年。漫长的开展过程中,推行先进工作办法的运动,员工们曾经历了无数次。这一次,会不会又是无数次中的“另一次”?

关于员工可能心存的疑惑,郑昌泓并非没有顾忌。但是他置信精益自身对处理这一疑惑的力气:“精益的益处就是能从市场的角度动身,抓住企业里的每个环节,进步效率。而且精益管理是一个持续改良的过程,在这个过程中就让企业总能看到前景,使每个员工看到行进方向。”

当然,自信心归自信心,在真正推行中,郑昌泓其实也动用了他的管明智慧。那就是采取试点的办法,由易到难,把精益管理的效果证明给各个子公司看。

试点首先选择了八家子公司,都是集团中工作量比拟丰满、根底也比拟好的企业。郑昌泓亲身挂帅,担任集团精益指导小组的组长。各级子公司也都成立和集团对应的三级机构,而且设有专职人员来推进精益管理的执行。

惊了!“除非我离任,就不得不搞精益管理”

为了压服和引导大家,郑昌泓可没少花力气。子公司的担任人们很快发现:郑昌泓在任何场所、任何报告里言必提精益管理,几乎成了精益管理的忠实拥趸。当然,他们很快也发现:本人的年薪曾经和推行精益管理的效果挂起钩来,想没有热情都难。

不但如此,中国南车下辖的动车组和客车“双雄”——青岛四方股份和南京浦镇公司的车间员工,每个月还都能看到郑昌泓的呈现。要晓得,关于火车制造来说,借助精益化消费要到达的可不光是俭省本钱、进步效率那么简单,最为重要的,是质量!而高速动车组对此的需求显然更为迫切。

每次,郑昌泓都会跑到车间、班组中去,以至和操作手聊聊布线问题。他明白,许多企业推行精益管理最终夭折,基本问题在于执行不到位。这个执行其实就是企业文化,要调动起上上下下的积极性,最高层、各级管理者、各级操作人员都要事必躬亲,规章制度仅仅是贴在墙上,挂在嘴上是没有用的。

作为一个国有企业,在推进执行上还有着自然的优势——各级组织众多,诸如:工会、党组织、团组织。郑昌泓一个也衰败下,发起他们都配合精益管理展开相应的活动,比方:评选精益明星,盘绕精益消费组织大家提合理化倡议,在有闭路电视的子公司组织员工看宣传片。

“这也是一种文化,全方位配套、配合。”郑昌泓说。

多方面推进之下,试点企业没有孤负郑昌泓的希冀,愈加科学合理的消费流程疾速树立起来,拉动式管理开端推行,各工序节拍分歧构成规范化作业,使库存大大降低,既能有效控制运营资金占用,又能经过改善物料质量降低返工本钱。

仅仅半年,试点企业的效果已明显显现出来。消费效率大幅提升、质量问题大大减少,平安事故减少,资金的占用也大大减少,操作工人也觉得没有过去那么累了。

这让郑昌泓备受鼓舞。他召集大家开经历研讨会,相互学习,并趁热打铁地将精益管理在集团全面铺开。

一年下来,南车集团八万多名员工,曾经有两万人承受了精益消费的相关培训,连他们的家眷都晓得,南车正在轰轰烈烈地推行精益管理。

让员工聪慧闪烁起来:

往常,南车下属企业推进精益管理带来的效果可谓全面开花:四方股份公司高速动车组消费的总装消费线,原来每天均匀消费1.6辆,如今进步到2辆,南京浦镇车辆公司带来的提升更为惊人,由日产3辆客车进步为日产10辆。而在株机公司,从试制转入批量消费的HXD1B机车面漆施工一次合格率由72.5%进步到92.5%,戚墅堰所产业基地则运用精益理念改善设备规划与物流,使预留场空中积由3600平方米上升到7200平方米。

其实,这其中的很多改善点滴,都来自员工的聪慧。当然,在任何一个企业,所谓员工提议、总经理信箱等都比比皆是,但怎样才干让员工的聪慧真正闪烁起来?

最初其实并不顺畅,即便在被郑昌泓视为楷模的青岛四方股份公司。

青岛四方股份公司素有新中国机车车辆“摇篮”之称,在技术和员工素质上都遥遥抢先。其实早在2001年,青岛四方就曾推行过“三零”管理,但只是在一两个分厂展开,而且固然获得了一些效果,但很快便由于根底数据缺乏以及管理粗放,而不了了之。2004年,青岛四方股份引进时速200公里及以上铁路动车组制造技术,协作方是日本川崎重工,因而也开端向川崎学习管理,提出自我管理和双基管理(基层管理、根底管理),但也不成系统。

“过去,我们搞过很多管理,但只是供给链的一局部。精益管理则是对产业链的一个更新,它给南车注入了灵魂。”提到对推行精益管理的了解,郑昌泓如是说,“假如把这个灵魂注入到我们这个百年老店当中,消融到每个员工的血液里,落实到每个行动当中,那这个企业就能越做越强,就能做到世界第一。这是肯定的。”

不过,要把这个灵魂消融到员工的血液里,并非易事。

四方股份的副总工程师吕任远是“三零”管理和双基管理的见证者和参与者之一,在推行精益管理后,他担当四方股份公司的精益小组担任人,也同样遭遇了“推不下去”的为难。工艺师指导工人,常常被噎住:“你来干干试试!”

翻开场面靠的是角色转换。“原来习气了颐指气使,推行精益后则转变为为员工做效劳。”吕任远说。如今,他的口头禅是:“我们能帮你这个班组做点什么?”员工提出了问题,并得到响应后,自然心情酣畅,工艺师便再去问:“你看工艺还怎样改善更好?”常常能得到很好的倡议。

“总之,大家都去改善本人的事情。人人都为下一道工序发明好的条件。”吕任远说。

这正是郑昌泓所崇尚的一种状态——“上通人和、下达微物”。“人和”,就是企业的各种活动处于一种调和状态,外部竞争表现出集体的力气,内部管理能消弭危机和纷争;“微物”,就是“细节”、“效果”、“定量”、“肯定性”等。郑昌泓以为,只要“上通人和”,企业才干营造出蓬勃向上、势不可挡的气势;只要“下达微物”,才干关注细节,确保执行到位。

在精益管理的不时推进中,员工开端实在感到这一管理方式推行给本人带来的好处和遭到的尊重。自从开端做时速200公里及以上高速动车组就习气了周末加班的四方股份公司员工们,忽然发现完成同样的工作量,周末还能够休息了!而提交上去的合理化倡议,一经采用就得到奖励,即便没有被采用,也不会像以往那样杳无音信,而是必定会收到回复,能理解到未被采用的理由。

这些都让员工开端真正发自内心肠参与进来。

如今,在南车集团的各个子公司,细节的改善都是员工本人提,他们整天都在揣摩怎样才干少出力多出活。一个最显著的例子出自南京浦镇车辆公司。以前,17米长、700公斤重的模块化线槽,需求14名员工用肩扛着,钻到不到一米高的车肚下,花一个小时左右才干装置一辆车,操作工常常累得直不起腰。技师王宁率领大伙设计了一款小推车,应用杠杆原理省力运送线槽,还设计了适度程度位移及防侧翻平安安装,只需三个人推三次车就能轻松平安地将线槽送到车下,40分钟就能完成一辆车。

在南京浦镇车辆公司由日产3辆车提升为日产10辆车时,郑昌泓还为此给他们特地发去了贺信。这让精益办的小伙子,以及现场的员工欢天喜地。

由内向外的核变:

当然,任何消费的平安、高效一定不是消费现场就能处理的,以往,四方股份公司的分厂长们就常常为产品的进度、质量、平安操心,整天焦头烂额。特别消费现场呈现异常问题,消费线中止,总要四处找人。由于问题可能来自多方面,比方:设计图纸出错、设备问题,以至可能是客户请求更改产品等等,耽搁起来让员工们心急如焚。

事实上,这正是现场问题对各个管理部门的辐射。

推行精益管理后,异常问题处置机制树立起来,头疼的问题处理起来有条有理了许多。一旦发现问题,一线班组立刻提出,并填写问题单交给片内的消费管理调度,再由调度经过OA(办公自动化系统)发给相关的技术、质量控制等部门,他们收到信息后会马上抵达现场,立刻停止处置,即便问题比拟难处理,也会先给出暂时的处理措施。

为了由现场拉动各个管理部门的注重,精益办的人员可没少花心机。精益管理理念不倡导惩罚,但是有些管理部门就是不了解推进精益管理的重要性,配合不积极——事实上,这也是郑昌泓的担忧。

“假如各级指导都能对本人的工作不时革新和创新,持续改善,能互相间良好的沟通和了解,工作就能充溢新的力气,但在做企业时实践上还是有艰难的,部门之间是分割的,有的部门觉得可有可无。在一个做得很好的企业里,我担忧的是有的中央还是有空白的,有死角。”他说。

而这种死角常常特别影响现场异常问题的处置速度。怎样办?子公司的精益办人员自有对策。他们在每天都出版的公司精益快讯上都会揭露当天没处理的问题。后来又发现部门指导一定看,就改为直接把快讯发到他们每天必看的OA中。另外,在月度的精益会上,也会对每个部门对异常问题的处置停止评价,年度对部门的第一管理者停止考评。

但是,即便企业内各部门做到了互相配合,依然不够。作为产业链中的一环,真正要达成精益,上下游的配合也不可或缺。

其实从最初开端,四方股份就认识到了这一点。推行精益管理之初,他们就组织了供给商大会,请来咨询公司的教师特地为供给商讲课。由于供给商的认识,直接决议了原料的质量,以及采购效率。

如今,四方股份在某些原料上以至做到了从供给商直接入库,不用再进物流中心,检查和清点数量都已前置到供给商那里。比方风道,提供这一原料的供给商是剑湖公司,曾经和四方股份协作了很长时间。早先,风道的各种零件直接堆积在车上就运送过来,而且由于外形类似,以至连剑湖本人的员工都清点不出每种的详细数额。四方股份的精益办人员、物流中心、工艺师重复和他们交流研讨,最终肯定了他们对零件停止组合装箱,每辆车几个箱子,每个箱子里边装什么,里边的明细是什么,外边的明细是什么,以至箱子做成什么样的,都逐个肯定下来。完成了真正的一站式抵达。

开端时,供给商们多数嫌费事,渐渐地,他们发现跟着南车这样做,其实同时在提升他们本人的管理程度。而且跟上了南车的节拍,原料供给的质量问题就大大减少,供货效率也提升。如今,有的供给商曾经开端主动请求南车对本人停止精益管理培训。

螺旋式上升:

不过,正如那句著名的“人做一件好事并不难,难的是做一辈子好事”。推行精益管理其实也一样,所谓持续改善,难就难在持续上。

最初,四方股份公司采用了经过现场看板反映班组表现的办法,经过在看板上贴星来停止鼓励。但时间长了,这一仅靠荣誉感谢励的效果开端削弱。而现场异常问题的处置原本是请求全部当日处理,但由于很多时分牵扯到多个管理部门,配合难度很大,目前也很难完成。供给商的配合,就更是一个漫长的过程。

更具中国特征的问题还在于,员工们的聪慧火花有时过于热烈了,学到一半就总想改。比方看板,由于看板上反映了操作工具的明细,因而每有设计变卦,看板也要改,所以看板的维护形成了很大的工作量。而为了减少这个工作量,有人就提出看板上不用再带工具的明细,但事实上有些车间的台位是挪动的,这样做并不可行。

精益管理推行到一定水平,总会进入一个疲倦期,之前企业常常会以为精益管理能够处理一切问题,一旦发现推进中问题不时暴露,就会感到很迷茫。这也是郑昌泓最为担忧的问题。

他明白:中国多数企业学习精益管理形似而神不似,关键在于没有很好地外乡化,构成本人的管理文化。南车要真正完成精益管理就必需打破这一点,让精益落地生根,成为具有南车鲜明特征的精益化管理。但是,这一文化的真正定型会需求一个较长的时间,这中间的重复和迂回将是难免的。

不过,业余时间喜欢听音乐、打网球的郑昌泓,具有对冗杂事务的穿透力,也擅长从跳动中吸取革新的力气。关于目前的爬坡期,他并不感到泄气。

“还是需求不时地树典范、宣讲。”他打算今年年终开一个集团大会,惩处一批精益管理推行中的表现突出者。明年,他还准备和南车的书记各带一队,到世界先进的企业去看看。

今年,中国南车在世界轨道交通配备制造业中,很可能排到前三的位置。而郑昌泓希冀的是,经过推行精益管理,最后到达发明企业品牌,进步企业竞争力的目的。

“未来CSR能和GE、西门子一样,大家耳熟能详,管理的目的就到达了。”他说,“精益管理不是一天两天的事情,只需我在职,就会坚持不懈地推进下去。”

【精益质量管理】

用精益管理促进质量程度进步

打造质量品牌竞争力

郑昌泓心中的杜拉克五问:

1.我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么?

郑昌泓:我是中国南车的一名员工。我的优势是组织和沟通,调动一切的资源去完成企业的目的。我的价值观是为社会、股东、员工发明价值。

2.我在哪里工作?我属于谁?是决策者?参与者还是执行者?

郑昌泓:我在中国南车工作。我属于中国南车、属于国度。在日常管理中是决策者,在战略管理中是参与者,同时是国度政策的执行者。

3.我应做什么?我如何工作?会有什么奉献?

郑昌泓:作为中国南车股份公司总裁,我要执行好董事会的决策,搞好南车的运营运作,为社会、股东、员工发明价值。工作中要“诚信为本、擅长倾听”、“遵守职责、奋力进取”、“坚毅果断、灵敏应变”。希望率领中国南车在中国轨道交通开展的黄金时期可以不时开展壮大,成为将来世界轨道交通配备行业的引领者。

4.我在人际关系上承当什么义务?

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