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4个答案 - 提问时间: 2012-07-18 - 2个赞
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TPM培训-重庆tpm培训-全球机械网
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TnPM华谋咨询为企业量身定制适合企业的5S管理、6S管理相关培训咨询内训服务,为企业提供一流的5S咨询、6S咨询、5S培训、6S培训、5S内训、6S内训服务,手把手为教会...
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南通TPM设备管理培训顾问-咨询培训社区
博革咨询为金泰集团提供TPM管理咨询服务,建立了设备维护数据系统、设备故障分析... 5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨...
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徐礼杰TPM管理专家|精益TPM资深咨询师|现场改善培-5S/6S/7S管理咨...
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智泰-揭育智_TPM咨询公司-5S管理公司-6S咨询培训公司-首选智泰咨...
智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推... 精通5S、6S管理、TPM精益管理 咨询的辅导的管理体系构建;4.熟识企业管理制度体...
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本企业是重庆TPM管理、重庆TPM管理培训、TPM管理咨询的订制公司,主要业务范围为成都,自贡,攀枝花,泸州,德阳,绵阳,广元,遂宁,内江,乐山,欲了解重庆TPM管...
李希6S现场管理专家|TPM设备管理顾问|精益培训讲-5S/6S/7S管理咨...
李科(5S/TPM咨询顾问) - 搜狗百科
标题: 5S管理|6S管理|班组长培训|5S咨询|6S咨询|班组长培训|TPM... 网址: www.sh6s.com/ 日期: 标签: 5S管理 6S管理 班组长培训 5S咨询 6S咨询 班组长培训 TPM... 指标: ...
每个单位培养1-2名TPM骨干培训师,发挥TPM活动的人才作 未达要求5分 用 组织本单位... 现场干净整洁,有完全定置管理,6S 活动持续开展,效果突出,可视化管 理覆盖较宽,...
浏览: 40 时间: 2013-08-26
深圳华致赢企业管理顾问有限公司-5S,6S管理咨询,TPM管理咨询,-...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 - TPM管理,5S管理,6S管理,...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 提供的 5s管理培训课程—广东5s管理咨询,广东5s管理咨询公司哪家好?华天谋专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服,深圳...
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务...
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深圳市智泰企业管理咨询有限公司是全国领先的TPM管理咨询公司、5S管理公司、6S咨询培训公司,是标杆工厂缔造者。智泰咨询专注于企业的精益现场(5S/6S)、精益TPM、...
深圳市智泰企业管理咨询有限公司,主营tpm管理咨询,5s管理咨询,6s管理咨询,精益管理,公司地址位于广东深圳市福田区园岭街道红荔路园岭新村89栋404房,致力于为广大...
深圳市立正管理咨询有限公司 - 精益生产培训,5S管理,6S管理,7...
稻盛文化 - 企业咨询|5S管理|6S管理|ISO体系辅导|精益化生产|流程优化|...
稻盛文化精益生产管理团队专业从事TPM管理,JIT精益生产管理、现场管理以及5S管理、6S管理,精益生产、流程优化、ISO辅导、验厂辅导、建材企业营销管理等企业咨询、培...
立正顾问公司打造行业第一品牌,专业化的班组建设,6S管理,5S管理,TPM管理,精益生产和企业7S咨询,优秀班组长培训课程,TWI管理技能培训,现场6S,TPM培训班4006-...
答:TPM是全员管理,与现场6S基本一致,但不是一模一样的
简介:一、擅长:企业TPM、6S项目推进和咨询,现场改善经验丰富。 二、学历:大学本... 1、国家设备管理协会认证TnPM推进导师资格; 2、六西格玛黑带资格; 3、IRCA...详情>>
管理 科龙空调 -8- TPM的活动基础 TPM 大厦 地基: 地基:55S( 房子牢不牢固,基础最... 强化教育和培训清心的推进步骤: 第一步:认真学习规章制度 第二步:深刻理解规章制...
精卓tpm咨询顾问机构是一家专注于5S咨询、6S咨询、TPM培训和精益生产培训的企业管理顾问公司,公司拥有一批专业水准的优秀5S/6S/TPM咨询顾问师,通过6S咨询、TPM培...
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精益5S管理/精益6S管理·管理咨询-TPM培训-搜狐博客
精益6S管理,精益TWI生产,精益TPM管理培训,精益5S咨询。 地址: 深圳市龙岗区清... TPM 5S/6S ; 6Sigma IE 地址: 深圳市福田区福田街道福岗路兰亭居1栋606室 成立时间...
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消费管理

一、消费纪律

1、消费过程中必需严厉按产品规格请求消费。

2、厂区及消费车间内严禁吸烟。

3、顾惜消费设备、原资料和各种包装资料,严禁损坏,根绝糜费。

4、员工必需服从合理的布置,失职尽责做好本岗位的工作,不得成心叼难、忽略或回绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处分。

5、穿着清洁划一,依照请求上班必需穿工作服。

6、严禁私自外出,有事必需向消费主管请假。

7、坚持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,制止随地吐痰,每次消费任务完成后要将空中打扫洁净。

8、当产品呈现不良情况时应立刻停工并上报,查找缘由前方可继续消费。

二、操作规程

1、正确运用消费设备,严厉依照操作规程停止,(作业指导书或是运用阐明书)非相关人员严禁乱动消费设备。

2、严厉依照设备的运用阐明停止消费,严禁因抢时间而影响产质量量,若因抢时间形成原资料糜费的按原价赔偿。

3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。

4、一切员工必需依照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处分。

5、操作机器要实在做到人离关机,中止运用时要及时切断电源。

三、产质量量

1、必需树立“质量第一、用户至上”的运营理念,保证产质量量。

2、对呈现的异常状况,要查明缘由,及时扫除,使质量一直处于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度,操作人员对本人消费的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品停止检查,不合格产品有权回绝接纳。如发现质量事故时做到义务者查不清不放过、事故缘由不扫除不放过,预防措施不制定不放过。

4、间要对所消费的产质量量担任,做到不合格的资料不投产、不合格的半品不转序。

5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量精确、处置及时。

6、上班留意节约用水用电,停工随时关水关电,分开工位时必需关好水电。

四、平安消费

1、严厉执行各项平安操作规程。避免呈现任何事故。

2、贯彻“平安第一、预防为主。

3、经常展开平安活动,开好班前会,不定期停止认真整改、肃清隐患。

4、留意搬运机械的操作,避免压伤、撞伤。

5、正确运用带电设备及电气开关,避免遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目的志。

7、消防器材要确保灵活牢靠,定期检查改换(器材、药品),有效期限标志明显。

五、设备管理与维修

1、车间设备指定专人管理

2、认真执行设备颐养制度,严厉恪守操作规程。

3、做到设备管理“三步法”,坚持日打扫、周维护、月颐养,每天上班后检查设备的支配控制系统、平安安装、光滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位规范、并按光滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

4、大宗设备应有专人担任。

5、制定完善的设备维修及颐养方案,并做好维修颐养记载,填写及时、精确、整洁。

6、 严厉设备事故报告制度,呈现毛病及时向主管指导汇报,并中止操作。

7、请求,即:划一、清洁、平安、光滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即:管好、用好、颐养好。四会:即会运用、会颐养、会检查、会排出普通毛病。五项纪律:即:恪守平安操作规程、经常坚持设备整洁,并按规则加油;管好工具、附件、不得丧失;发现毛病立刻中止,通知主管指导检查处置。

8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

9、设备应坚持操作控制系统,平安安装齐全牢靠。

六、消费次序管理

1、着工装上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并配带所请求的防护用品。

2、上班时,严厉依照规则的运作流程操作,不得影响工作的顺利停止。

3、每道工序必需承受车间品管检查、监视,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞。

4、车间员工与班长、车间主任相互协作,不得争持、互相打骂。

5、上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得缺勤,并按旷停止工处置。

6、车间内严禁吸烟。

7、工作时间特殊状况需求外出,必需经班组长同意方可分开,依据状况规则时间,一周累计超越1小时,扣除相应的工资。

8、工作时间不允许乱窜岗位。

9、完不成当日消费任务的班组,若影响了公司的合计划,自行加班完成任务。

10、消费中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自分开消费岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏。

11、严禁逾越或坐任何机械部位,严禁随意撤除、移动设备,新装置的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。

12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外,一概制止上网查看与公司业务无关的任何材料,一经发现,每次扣罚当月工资的20%。

13、下班前必需整理好本人岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。

14、夜班下班各车间担任人担任关好门窗,锁住车间大门。

员工管理

一、早会制度

1、员工每天上班必需提早5分钟抵达车间开早会,不得迟到、早退。

2、每天班组长必需分别召开例会,组长应将前一天的工作总结发布与众,包括作业不良、质量和缺勤状况;并发布当日的消费方案和当天的工作重点,使员工对当天的消费及其他状况有所理解,例会时间应控制在10分钟以内。

3、组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以鼓励为主,调发动工的积极性。

二、请假制度

1、如特殊事情必需亲身处置,应在2小时前用书面的方式请假,经主管与相关指导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处置。

2、根绝非上班时间私自请假或批假。

3、员工每月请假不得超越两次。

4、员工请假必需先写请假条(阐明请假事由),由组长签字交到行管部批签,方可生效;未经批准而擅自离岗的按旷工处置。如有急病可电话请假,上班后补上假条,并出示病历卡,若不能提供有关证明的按旷工处置。

三、清洁卫生制度

1、员工要坚持岗位的清洁洁净,设备、桌凳及半废品要摆放划一,按规则位置放置,不得四处乱放,组长要坚持办公台的划一洁净。

2、工具用完后须清洗洁净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、以至损坏。

3、不得随意在公司内乱丢渣滓、胡乱涂划。

4、车间空中不得有积水、积油;室内外经常坚持清洁,不准堆放渣滓。

5、各车间卫生由各车间担任清扫。

6、坚持现场管理文化消费、文化运转、文化操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗颐养好不走,工件不按规则放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记载不记好不走,工作场地不清扫洁净不走。

四、其他规则

1、工作时间内一切员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为辨别。

2、每天正常上班时间为8小时,晚上如暂时加班依消费需求暂时通知。若晚上需加班,在下午17:30前填写加班人员申请表,报消费厂长批准并送人事部门作考勤根据。

3、按时上下班(员工参与早会须提早5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上下班时间依照车间布置执行),有事要请假,上下班须排队依次打卡。

4、工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其别人员不得分开工作岗位互相窜岗,若因事需分开工作岗位,必需向组长请假批准后,方能离岗。

5、制止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架,私自离岗、窜岗等行为,违者依照员工奖惩制度处置。

6、作业时间谢绝看望及接听私人电话聊天,确保产质量量和平安消费。

7、非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。

8、任何人不得携带违禁物品、风险品或与消费无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处置。

9、车间严厉依照消费方案排产,依据车间设备情况和人员,精心组织消费。消费工作分工不分家,各消费班组须完本钱组日常消费任务,并保证质量。

10、车间如遇原辅资料、包装资料等不契合规则,有权回绝消费,并报告上级处置。如继续消费形成损失,结果将由车间各级担任人担任。

11、员工领取物料必需经过仓管员,不得私自拿取。消费过程中各班组担任人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放,并做好标识,不得混料。

12、员工在消费过程中应严厉依照质量规范、工艺规程停止操作,不得擅自更改产品消费工艺或装配办法。

13、在工作前认真阅读作业指导书,员工如违背作业规则,不管是成心或渎职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理大意也受连带处分)。

14、消费流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立刻中止并通知有关部门担任人共同研讨,经同意并签字后更改。

15、车间员工必需做到文化消费,积极完成上级交办的消费任务;因工作需求暂时抽调,服从车间组长级以上主管布置,辅佐工作并服从用人部门的管理,对不服从布置将上报公司处置。

16、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应恪守特殊规则,确保消费平安。

17、修理员在维修过程中好、坏物料必需分分明,必需做上明显标志,不能混料。设备维修人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运转。

18、员工有义务维护工作环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔渣滓。在消费过程中要留意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元器件必需捡起。

19、操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位打扫洁净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,消费配件须以明白的标识辨别放置。

20、下班时应清算本人的工作台面。当日工作人员将一切的门窗、电源关闭。否则,若发作失窃等不测事故,将追查值班人员及车间主管的义务。

21、增强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。消费后的边角废物及公共渣滓须清算到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时撤除,不得遗留到第二天才清算。

22、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊状况需指导批准外),若有此行为且经查实者,将予以解雇并扣发当月工资。

24、对歹意毁坏公司财富或偷盗行为(不管公物或别人财富)者, 不管价值几一概交公司行政部处置。视情节轻重,无薪开除并按照偷盗之物价款两倍赔偿或送公安机关处置。

25、员工之间须相互监视,对庇护、坦白行为不良者一经查处严厉处分。

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